DX市場の潮流については教科書的に語られる文献はたくさんあり、難しそうなイメージがあるかもしれません。

しかしながら、基本はシンプルで、「データを正直に受け入れ、それを活用すること」にあります。この分野でお客様に求められる商品を生み出すことは、導入するお客様が「データドリブン型経営」に舵を切るきっかけ作りを演出し、お客様を経営的に元気にすることができます。

僕たちの組織は、蓄積してきたDX／IoT関連技術を活用して、多くの新規性の高い製品を生み出し、DX市場でのヒットメーカーとなることで社員と顧客の幸せを追求していきます。

この会社の沿革を見れば、明らかにネジが何本が吹っ飛んでるような歴史観が見て取れます。社史などを見返す度に、クレイジーだけどやさしくて、厳しいけど失敗には寛容で、怖いけど温かみがある、故先代会長の顔が思い浮かびます。

僕が日本ラッドが大好きな理由は、先代会長が強烈に放っていたチャレンジ精神、ベンチャースピリットが根付いた社風・土壌の上で若い世代の可能性が化学反応的に混じり合いかけている、そんな最前線感にあります。

300人の会社で、天下を取りにいくストーリが描けるなんて、可能性の塊で、おもしろすぎて、最高です。

顧客企業の競争力を向上させるためには、顧客のビジネスモデルだけでなく、業務や製造など内部オペレーションなどの労働生産性を改善させることが必要になります。僕たちのソリューションや製品はその「生産性改善」に対して、「必須アイテムの一つ」になっていたいと強く思っています。

また、必須アイテムは、市場シェアを取り、数多く導入することで、顧客内で正解から「世の中での正解」へと変質していきます。

これが、僕らのいるDX市場の本質であり、「世の中での正解」になれるよう追い求めていくことが、社会的な貢献につながっていくという世界線を見ています。