入社当時、私は「サービスを自ら生み出せる人材になりたい」と思っていました。そのため、意思決定者との距離が近く、成長の機会が多い環境を求め、中小規模のIT企業を志望しました。IT業界の競争力は技術力にあると感じており、日本ラッドが長年社会へ技術を通して価値を示し続けている点にも魅力を感じました。また、面接や説明会を通して感じた会社全体の柔らかな雰囲気が自分にとって心地良く、一緒に働くイメージが持てたことも大きな決め手です。

就職活動は苦戦の連続でしたが、各社の選考を通じて社会で自分が担える役割について深く考え、成長への刺激となりました。初めは総合商社を志望していましたが挫折も経験し、自分を見つめ直す中でIT分野への関心が高まり、最終的にこの業界への道を選びました。

あるお客様の新設工場にIoTシステムを導入するプロジェクトが一つの転機だったと思います。

要件定義という案件の段階から初めて参画したのですが、お客様からのご要望に対し「こういう機能が必要」「ここはこうした方がよい」という具合に製造業IoTシステムのプロとして立ち振る舞い、お客様のご要望に潜むニーズを探り当てながら必要な機能を決めていく段階に初めて参加しました。それまで製造業IoTのシステムの開発メンバーとしての経験はあったのですが製造業に関して素人同然だと愕然とし、IT技術だけではなく製造業IoTシステムのプロであることが求められた現場は何度も自分の限界を打ち破る機会を与えてくれました。

当時の自分を振り返ると赤面しますが、上司が実力不足でも前に出ようとする私のために時間と労力を割いて下さり、またお客様からも製造業IoTシステムのプロであることを求めていただきました。上司にもお客様にも感謝しています。

プロダクト開発チームのリーダーを務めた際、最も大変だったのは開発メンバーへの指示内容を明確に伝えることでした。特に、技術調査や仕様検討を依頼する際、どこまで深掘りすべきか、ユーザーニーズとのバランス、そしてプロダクトのコンセプトに必要な機能範囲の判断軸がぶれてしまい、苦労しました。

その背景には、製品の要求仕様が曖昧だったことや、製造現場の悩みや具体的なユースケースについての理解が十分でなかったことがあったと感じています。

仕様を検討する中で、現場で発生するデータ量や生産方式まで具体的にイメージし、仕様に反映することの重要性を痛感しました。この経験から、現場のニーズを深く理解し、ユースケースから逆算して具体的に指示を出すこと、そして不足点はメンバーの意見を受けとめながら補完し合える関係性を築くことの大切さを学びました。